INTRODUCCION Y ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS DE CONTROLLING

Este módulo se SAP es donde se almacena la información relativa a la contabilidad de costes o también conocida como Contabilidad Analítica. Esta es la contabilidad que se genera dentro del proceso productivo de la empresa, y es una contabilidad interna que no está sometida a ninguna normativa contable o regulación.

Esta contabilidad va destinada a los usuarios internos de la empresa para realizar un control y seguimiento dela actividad empresarial. Los objetivos que la Contabilidad costes:

-    Analizar la rentabilidad por segmentos de mercado

-    Control presupuestario: planificar los presupuestos para las áreas de la sociedad y se compara estos datos planificados con los datos reales.

-    Cálculo del coste del producto: este cálculo suele estar muy relacionado con el módulo de Producción (PP) y materiales (MM)

Componentes del Módulo de Controlling

Este módulo está compuesto de los siguientes submodulos:

1.   Costes Generales (CO-OM: Overhead Managenent): son los costes que no pueden asignarse a un producto o servicio. Este submodulo tiene los siguientes componentes:

-    Clases de Coste (CO-OM-CEL: Cost Element Accounting)

-    Centros de Coste (CO-OM-CCA: Cost center Accounting)

-    Ordenes de gastos generales (CO-OM-OPA:

-    Costes por procesos (CO-OM-ABC: Activity Based Costing)

2.   Coste del Producto (CO-PC: Product cost): este submodulo permite calcular los costes de fabricación para un servicio o producto. Este módulo está totalmente relacionado con el módulo de Logística (LO)

3.   Cuenta de Resultados (CO-PA: Profitability Analysis): Nos permite analizar los resultados y márgenes de las distintas áreas de la empresa.

En el módulo de controlling también se analizan los Centros de Beneficio, que es donde se analiza las áreas de la empresa donde se obtienes beneficios.

Estructuras Organizativas de Controlling

La principal unidad organizativa de CO es la Sociedad CO. La Soc CO es la que va a recibir las imputaciones de gastos e ingresos y en la que analizaremos los presupuestos, resultados, etc. Esta Soc CO está directamente relacionada con la sociedad FI. Una Soc. Co puede tener asociada varias sociedad FI o puede estar relaciona 1 a 1. Para poder relacionar una Sociedad de Controlling con varias sociedades FI se deben cumplir dos requisitos:

-    Todas las SOC FI han de compartir el mismo Plan de Cuentas.

-    Todas las SOC FI han de tener la misma variante de ejercicio.

La SOC CO la crear y la trata un consultor en esta actividad:

IMG - Controlling - Controlling general – Organización - Actualizar sociedad CO sociedad

Previamente ha de ser creada la SOC FI (IMG – Estructura de la empresa – Definición – Gestión financiera - Tratar, copiar, borrar, verificar Actualizar sociedad CO sociedad)

Al actualizar la sociedad de controlling se puede borrar o crearla copiando o desde 0, que suele ser lo habitual, para ello en la ventana emergente se elige la opción “Actualizar sociedad CO”. Con ello se nos abre una pantalla divida en los partes, a la izquierda el cuadro de carpetas por el que navegamos y a la derecha las tablas con los datos a parametrizar. Para crear un sociedad de CO picamos en el botón “entradas nuevas” y hemos de rellanar estos datos:

-    Sociedad CO: indicamos el código de 4 dígitos que identificará nuestra SOC CO

-    Denominación: el texto para la Soc de CO

-    Responsable: se indica el código del responsable máximo de la Soc. Co

-    Control de asignaciones: aquí se indica si la sociedad de Co se relacionará con una sociedad FI o con varias (en este caso hemos de elegir la opción “multisociedad”)

-    Tipo de Moneda y moneda: anotamos con que divisa se valoraran los importes de esta Soc. de CO

-    Perf. Moneda y Val.: se anotará solo cuando queramos valorar la sociedad de CO en mas de una moneda.

Estos perfiles se parametrizan es esta actividad:

IMG - Controlling - Controlling general - Gestionar valoraciones base paralelas/precios transferencia - Parametrizaciones básicas - Actualizar perfil de moneda y valoración

SAP proporciona un perfil standard que suele ser el único necesario en caso de necesitar valoraciones en otras monedas.

-    Plan de cuentas: anotamos el código del Plan de Cuentas que ese usará

-    Variante de ejercicio: anotamos el código de la variante de ejercicio que usaremos.

-    Jerarquía standard: es un código que representa el organigrama de la Sociedad des del punto de vista funcional y de los Centros de Coste, en forma de jerarquía. Este código será el nodo raíz de donde partirán las divisiones de nuestra sociedad.

Cuando tengamos todos los datos rellenados se pasa a la carpeta de “asignación de sociedades” que es donde le indicaremos las SOC FI que se vinculan a la SOC CO. Al hacer este paso es sistema nos pregunta si “queremos grabar la jerarquía estándar”, hay que decirle que sí. En esta carpeta vamos indicando una a una todas las SOC FI que se relacionaran con la SOC de CO. Una vez hecho este paso hay que grabar los datos, sino el sistema nos borraría todo el trabajo realizado.

En la carpeta de Activar Componentes/Indicadores tenemos estos apartados:

Activar Componentes: tenemos el listado de los submodulos de CO, y activaremos aquellos con los que queramos trabajar. Luego este estado se puede modificar a lo largo del tiempo. Debajo de “centros de coste” hay un indicador de “imputaciones cl. Act.” Que si lo marcamos implicará que en cada operación realizada dentro de este submódulo se debe indicar una clase de actividad, por lo que no se suele marcar.

Indicadores: son varios indicadores con lo que podemos vincular el modulo de CO con otro módulos de SAP, como Proyectos, Ventas, compras, etc. Si con esta sociedad también trabajares con Centros de Beneficios, hemos de activar primero ese indicador.

Rango de números para los documentos de CO

En Controlling no tenemos clases de documentos y no son necesarios tantos rangos de números como en Finanzas, pero sí que todas la operaciones grabadas en controlling generan un documento que guarda bajo un numero. Para parametrizar estos rangos vamos a esta ruta:

IMG - - Controlling - Controlling general – Organización - Actualizar rangos de números para documentos CO

Se indica la sociedad CO y clickamos en el botón “grupos (con el lápiz)”. Hay dos pasos:

a)   Crear los grupos de rangos de números: menú – grupo – insertar: aparece una pantalla donde anotamos un texto para este rango y el intervalo de números que deseamos usar.

b)  Insertamos las operaciones de controlling al rango deseado. Hay que señalar el rango, luego se marca la operación y finalmente clickamos el botón “Elemento/grupo”.

Esta actividad sirve para vincular las operaciones de CO con un rango de números para que cada documento se guarde con el intervalo de numeros adecuado. Podemos crear tantos rangos como sean necesarios y se pueden mover las operaciones de un rango a otro, incluso volver a dejarlas sin asignación.



Curso Sap Controlling CO S/4 Hana

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El SAP Controlling es un módulo financiero del sistema SAP que se encarga de la gestión y del control de costes y de la planificación a nivel contable de la empresa que lo implementa.

Curso Sap Controlling Usuario CO

El SAP Controlling es un módulo financiero del sistema SAP que se encarga de la gestión y del control de costes y de la planificación a nivel contable de la empresa que lo implementa.

El término SAP CO como denominación a este módulo del ERP proviene del término en inglés "Controlling", su traducción en español cuando nos referimos a este módulo sería el Módulo Control o Módulo de Contabilidad de Costos para ser más específicos y estar dentro de contexto.

CO o Controlling pertenece al sector de módulos financieros de SAP junto con los otros módulos Financieros más comúnmente utilizados de SAP son FI (Finanzas) y TR (Tesorería)

TEMARIO

TEMA 1 Visión de conjunto de SAP S/4HANA

TEMA 2 Resumen de la Contabilidad interna

TEMA 3 Unidades organizativas y datos maestros en la Contabilidad interna

TEMA 4 Interfaz de usuario y análisis en la Contabilidad interna

TEMA 5 Planificación en la Contabilidad interna

TEMA 6 Proceso de la planificación integrada en la Contabilidad interna

TEMA 7 Características de la integración de la lógica de finanzas

TEMA 8 Contabilizaciones diarias en la Contabilidad interna

TEMA 9 Aspectos del cierre del período de la Contabilidad interna

TEMA 10 Resumen Final del Curso

CARACTERISTICAS

Horas : 100

OnLine

Temarios

Diploma

Desde 0

Prácticas

Curso Sap Controlling Consultor CO

El SAP Controlling es un módulo financiero del sistema SAP que se encarga de la gestión y del control de costes y de la planificación a nivel contable de la empresa que lo implementa.

El término SAP CO como denominación a este módulo del ERP proviene del término en inglés "Controlling", su traducción en español cuando nos referimos a este módulo sería el Módulo Control o Módulo de Contabilidad de Costos para ser más específicos y estar dentro de contexto.

CO o Controlling pertenece al sector de módulos financieros de SAP junto con los otros módulos Financieros más comúnmente utilizados de SAP son FI (Finanzas) y TR (Tesorería)

TEMARIO

Libro 1-Tema 1. Visión de conjunto de SAP S/4 HANA

Libro 1-Tema 2. Unidades Organizativas

Libro 1-Tema 3. Datos maestros

Libro 1-Tema 4. Contabilizaciones por eventos

Libro 1-Tema 5. Cierre del periodo

Libro 1-Tema 6. Visión de conjunto de las órdenes internas

Libro 1-Tema 7. Datos maestros de órdenes internas

Libro 1-Tema 8. Contabilizaciones por eventos para órdenes internas

Libro 1-Tema 9. Cierre del periodo para las órdenes internas

Libro 1-Tema 10. Planificación, presupuestación y control de disponibilidad

Libro 2-Tema 1. Métodos de planificación de costes del producto

Libro 2-Tema 2. Aspectos básicos de la planificación de costes del producto

Libro2-Tema 3. Cálculo de coste de material sin estructura cuantitativa

Libro2-Tema 4. Cálculo de coste de material con estructura cuantitativa

Libro2-Tema 5. Ejecución del cálculo de coste

Libro2-Tema 6. Configuración de la planificación de costes del producto

Libro2-Tema 7. Funciones adicionales de cálculo de coste

Libro2-Tema 8. Contabilidad de objetos de coste

Libro2-Tema 9. Controlling de costes del producto por período

Libro2-Tema 10. Cierre del periodo en Controlling de costes del producto por período

Libro3-Tema 1. Controlling de costes del producto por orden

Libro3-Tema 2. Cierre del periodo en Controlling de costes del producto por orden

Libro3-Tema 3. Escenarios de fabricación con pedidos de cliente

Libro3-Tema 4. Controlling de costes del producto por pedido de cliente con fabricación

Libro 3-Tema 5. Configuración de Controlling de costes del producto por pedido de cliente

Libro 3-Tema 6. Cierre del período en Controlling de costes del producto por pedido de cliente

Libro 3-Tema 7. Gestión de la rentabilidad

Libro 3-Tema 8. Estructuras

Libro 3-Tema 9. Datos maestros en PA

Libro 3-Tema 10. Datos reales en PA

Libro 4-Tema 1. Planificación de resultados

Libro 4-Tema 2. Sistemas de información en PA

Libro 4-Tema 3. Herramientas en PA Analítica

Libro 4-Tema 4. Gestión de la rentabilidad COPA - PCA

Libro 4-Tema 5. Datos maestros de centros de beneficio

Libro 4-Tema 6. Contabilidad de centros de beneficio. Contabilizaciones reales

Libro 4-Tema 7. Planificación de centros de beneficio

Libro 4-Tema 8. Determinación del precio de transferencia

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